大型会议策划的要点 

一、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明白，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充沛。

二、会议开端：会议程序太过繁复冗长，掌管人才能有限，主题变动随意，而且参会人员的层次良莠不齐。

三、会议进行：会议讨论消极沉闷，以至超出议题范围，会议过程拖拉，常常表现为议而不决。

四、会议总结：会议效果不明显，工作布置没有针对性，也没有条理明晰的会议总结。

五、跟踪执行：经常做完就能够了，基本没有及时有效的后续工作跟进和信息反应。